大昌建设集团有限公司技术管理制度 
总则
1.0.1        为加强本企业技术管理工作,提高技术管理水平,制定本制度。
1.0.2        本制度适用于本企业房建、市政、安装等工程施工的技术管理活动,其他专业工程另行制订。
1.0.3        技术管理工作除应符合本制度外,尚应符合国家现行有关法律、法规和标准的规定。
 
2 施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
2.1 一般规定
2.1.1施工组织设计(或施工方案)是工程项目管理组织、经济和技术综合性文件,也是组织和指导工程施工的指令性文件,是改善和提高工程项目管理水平的有效措施,因此不论工程项目大小,均要求认真编制施工组织设计(或施工组织方案)。
2.1.2项目技术负责人应负责编制各项施工组织设计(或施工方案),并打印装订成册,报公司总工办审批备案。
2.1.3特殊工程或重要工程的施工组织设计,由公司总工办与项目经理部人员共同编制。对于危险性较大的基坑支护与土方开挖工程、起重吊装工程、脚手架工程、人工挖孔桩工程、高大支模架搭设等工程必须编写专项安全施工方案。
2.1.4编制者及审核者都必须有工程师职称,一般工程的技术措施方案由项目技术负责人编制,副总工程师审核,报总工程师批准;一般工程的安全技术方案由项目技术负责人编制,公司安全科长审核,报总工批准;大型工程或重要的施工方案由企业总工程师审批。
2.2 施工组织设计(或施工方案)的编制基本内容
2.2.1工程概况:包括工程简况(前言)、场区条件、工程施工难点、工程量情况等。
2.2.2施工布置:如水电布置、设备、人员配备、现场各级管理机构职责、施工进度计划等。
2.2.3工程施工包括施工工艺流程、施工质量控制程序、安全生产控制程序检验等。
2.2.4施工管理体系:包括质量管理网络、安全管理网络、技术管理网络、文明施工管理网络等。
2.2.5施工管理措施:如确保工程质量的措施、全面推行质量管理、安全生产管理的措施等。
2.2.6技术管理措施:如技术责任制、技术管理内容、技术交底制度、技术考核制度等。
2.2.7安全保证体系:包括安全生产目标、安全责任制、安全教育、安全技术交底等。
2.2.8文明施工要求:制定文明施工目标、文明施工责任制、文明施工措施等。
2.2.9根据天气变化季节特点,制定冬季施工要求以及雨季施工要求,确保安全生产。
2.3 施工现场用电组织设计(或施工用电方案)的编制
施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者,必须编制用电组织设计(或施工用电方案)。对于用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下的小型施工现场,按照(规范)的规定,可以不系统编制用电组织设计,但仍应制定安全用电措施和电气防火措施,并且要履行与施工组织设计(或施工方案)以及用电组织设计相同的“编、审、批”程序。
编制用电组织设计的目的是用以指导建造适应施工现场特点和用电特性的用电工程,并且指导所建用电工程的正确使用。用电组织设计应由电气工程技术人员编写。
2.4 施工组织设计(或施工方案)的修改和补充
2.4.1施工组织设计(或施工方案)的某些内容,由于条件、时间限制,来不及详细计算和绘制详图,则在审定后或进一步取得有关资料后,须进一步作完整的计算和绘制详细的图纸,予以补充和完善。
2.4.2当工程设计有较大变更时,可能改变施工方法、施工顺序,甚至施工机械。此时,必须要对施工组织设计(或施工方案)的相应部分进行修改和调整,并经总工办审核后交总工程师批准。
2.4.3某些施工方法的改变,要对施工组织设计(或施工方案)中相应部分进行修改,修改内容包括变更原因说明,变更后的施工方法、技术措施和进度计划等,修改内容须经审核与审批。
2.4.4主要施工机械的类型规格届时无法按原施工组织设计(或施工方案)选用的型号供应时,应对这部分的内容相应修改。
2.5 施工组织设计(或施工方案)的审核审批制度
2.5.1施工组织设计(或施工方案)应在开工前由项目技术负责人报公司审核和审批。
2.5.2总工办对施工施工组织设计(或施工方案)一经审批,即成为组织和指导施工的指令性文件。
2.5.3经审批后的施工组织设计,未经审批(审查)单位同意,任何人不得擅自变更,也不得以任何借口不予执行,对不执行施工组织设计或擅自变更施工组织设计而造成的重大质量安全事故,要追究违反者应承担的有关责任,以保证施工组织设计的严肃性和权威性。
2.5.4各类施工组织设计须按规定要求进行复制,报公司两份存档。
3 技术交底制度
3.1 一般规定
3.1.1技术交底是施工技术管理的重要组成部分,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行。
3.1.2技术交底分三级进行,分别为公司向项目部、项目部向班组、班组向工人交底。
3.2技术交底分工
凡由公司审批施工组织设计的工程,由公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。
3.3交底内容
3.3.1总工程师的技术交底
一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施工技术措施等。
3.3.2项目技术负责人的技术交底
可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序搭接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。
3.3.3班组长对作业班组的技术交底
结合具体操作部位,明确各部位的操作要求、技术要求、质量要求、安全文明施工要求及职责。
3.3.4各级技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人及接受交底人签字。
3.3.4技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。
4 技术责任制度
4.1技术管理机构

 

4.2各级技术管理机构的主要职责
4.2.1总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;
3、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和合理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;
4、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查,对重大事故进行技术上的分析和处理,参与重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作;
5、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;
6、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
4.2.2项目技术负责人的主要职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术管理制度以及施工项目的技术管理制度;
2、开展经常性的技术工作,主要有:
1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决,并及时办理相关书面手续;
2)负责施工组织编制;
3)负责项目工种技术交底工作;
4)根据项目部的技术计划,组织管理制度,保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行;
5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预检、组织隐蔽工程验收;
6)组织分部工程和单位工程的质量评定,参加竣工验收;
7)组织质量检查,负责工程质量事故的调查分析、处理,并及时上报;
8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任;
9)协助推行全面质量管理工作;
10)领导材料检验工作;
11)负责技术革新、环保计划的实施;
12)领导技术档案的整理、原始资料的积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档;
13)参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育;
 
 

 

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